Edição 1.416 página 34 Especial n Após completar um ano de vida, a plataforma editorial Inteligência Financeira, criada e mantida pelo Itaú Unibanco sob a liderança de Leandro Modé, foi internalizada. Razões estratégicas e de negócios levaram a direção da instituição a assumir integralmente a IF, em vez de renovar o contrato com a Editora Globo, que ao longo de um ano respondeu por toda a produção editorial da plataforma. u A mudança tem já algumas semanas e pouco a pouco a equipe própria da IF vai crescendo, com nomes que vieram da própria Globo e outros de fora. E, além de jornalistas, também conta com profissionais contratados para as atividades de suporte, em especial tecnologia. u A redação está localizada no Centro Empresarial do Itaú, no bairro paulistano do Jabaquara, e vez por outra se desloca para a sede da av. Faria Lima, onde Modé, que idealizou e lidera o projeto desde o início (vale ressaltar que ele deixou a Diretoria de Comunicação Corporativa do banco para assumir o novo desafio, retomando suas atividades jornalísticas), recebeu J&Cia para a entrevista a seguir, em que comenta as razões da mudança, os planos, a equipe que está montando, a preservação da independência editorial do projeto, entre outros assuntos. Itaú internaliza a plataforma editorial Inteligência Financeira Sob a liderança de Leandro Modé, IF deixou a parceria com a Editora Globo e ganhou vida própria dentro do ecossistema do banco Leandro Modé Jornalistas&Cia – Lançada inicialmente em parceria com a Editora Globo, a plataforma Inteligência Financeira, do Itaú Unibanco, passou a ser totalmente produzida por equipe própria e internamente. Quais as razões da decisão e o que mudou ou vai mudar no veículo? Leandro Modé – Antes de mais nada, vale destacar que a parceria com a Globo foi bem- -sucedida. Em primeiro lugar, porque foi fundamental para nos ajudar a colocar a plataforma no ar. Em segundo, pelo aporte técnico que o Grupo Globo trouxe para a IF. Por fim, é fundamental dizer que nossas principais metas foram batidas. Quando fizemos uma análise pensando à frente, entendemos que o próprio crescimento da IF trazia novos desafios, uma vez que a plataforma adquiriu uma posição ainda mais estratégica no ecossistema de comunicação do banco, em especial na área de investimentos. Nesse contexto, fazia sentido internalizar a operação, uma prática comum no nosso mercado, diga-se. Nada mudará para a nossa audiência. A redação continua totalmente independente de áreas técnicas, comerciais e de negócio do banco. O Itaú Unibanco participa do Conselho Editorial da IF, instância de governança que se reúne a cada 45 dias para discutir a estratégia da plataforma. Integram esse conselho, entre outros profissionais renomados, o publicitário Nizan Guanaes e a jornalista Mara Luquet. J&Cia – A equipe que vem sendo montada reúne alguns nomes conhecidos do jornalismo econômico do País e jovens talentos. Além disso, pelo que apuramos, busca reunir excelência editorial com excelência digital. Pode falar um pouco sobre a equipe, quem já chegou, quem vai chegar, como está sendo desenhada, o tamanho que terá? Modé – Uma parte da equipe já integrava a IF. Outra parte foi (e está sendo) contratada. A ideia é essa mesma, mesclar nomes respeitados no nosso mercado com jovens talentos – não só do jornalismo, mas de áreas técnicas como SEO e BI (business intelligence). Nosso time está dividido em três verticais – redação, negócio e construção de marca. Entre os jornalistas que já chegaram nesta nova fase posso citar Aluisio Alves, repórter especial que passou mais de 15 anos na agência Reuters; Daniel Fernandes, editor de hard news com bagagem de mais de 15 anos de Estadão; e Renato Jakitas, repórter especial com longa passagem pelo Estadão e empreendedor do jornalismo com o site Mais Retorno. Mais gente já está contratada e vai chegar nas próximas semanas. Na hora certa, vamos divulgar. Um ponto importante para a gente, aproveitando o espaço que você está abrindo para a IF, é a diversidade. Nos empenhamos em montar um time diverso porque acreditamos que diferentes pontos de vista melhoram a nossa capacidade de olhar para o mundo e traduzi-lo para a nossa audiência. J&Cia – Quais as principais mudanças editoriais planejadas para esta nova etapa? Modé – Queremos mais reportagem, mais furos e mais foco no olhar da IF sobre o mundo econômico-financeiro. Também planejamos uma mudança profunda no leiaute do site. J&Cia – Qual o papel da tecnologia no desenvolvimento editorial da Inteligência Financeira? Há diferenciais relevantes, nos campos de SEO, de linguagem, de design, de atualização de conteúdo, de tempo de carregamento das páginas? Modé – Tecnologia é fundamental para o nosso negócio. Não teríamos conseguido alcançar a audiência orgânica que já alcançamos, em um ano e meio de existência e com uma marca ainda pouco conhecida, se não fosse o atual ecossistema de originação de audiência. Há uma profunda, ampla e justa discussão sobre a remuneração dos canais de conteúdo jornalístico por plataformas de busca. Sem entrar no mérito em si, um fato é indiscutível: esse modelo permite que uma IF tenha uma audiência relevante com pouco tempo de vida. E isso só acontece em razão de técnicas de SEO, organização do conteúdo, tempo de carregamento das páginas do site etc. J&Cia – O Itaú Unibanco, como se sabe, tem fontes de informação das mais qualificadas em todo o espectro do mercado financeiro. Como será o envolvimento delas com a equipe da
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